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Sachbuch

Bücher für Führungskräfte: 7 Ratgeber, die Sie als Chef kennen sollten

Laura Pham
14/11/2019
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6 min. Lesezeit
Bücher für Führungskräfte Bild 1
Bücher für Führungskräfte: Diese Auswahl richtet sich vor allem an alle Chefs, die sich schon immer gefragt haben: Führe ich richtig? Fühlen Sie meine Mitarbeiter wohl? Was kann ich verbessern um das Klima in der Firma oder Abteilung zu verbessern. Wie kann ich mein Team noch mehr stärken. Nicht immer hat man die nötige Erfahrung oder das fundierte Wissen über Personalführung, denn oftmals wird man ohne psychologische Vorkenntnisse in diesem Bereich an die Position geführt. In unseren ausgewählten Büchern, können Sie sich dazu Rat und Hilfe holen, wie z.B. welche Tools verwenden gute Manger bis hin zu welche psychologischen Ansätze muss ich als Vorgesetzer beachten.
Gute Chefs essen zuletzt: Warum manche Teams funktionieren – und andere nicht

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von Simon Sinek

Ohne ein gutes, verlässliches Team könnten viele Führungskräfte ihre Ziele niemals erreichen.

Doch leider werden viele Teams von internen Machtkämpfen, Streitigkeiten und den daraus resultierenden Misserfolgen ausge

… mehr anzeigen ührungskräfte ihre Ziele niemals erreichen. Doch leider werden viele Teams von internen Machtkämpfen, Streitigkeiten und den daraus resultierenden Misserfolgen ausgebremst – und die Führungskräfte schaffen es dann oft auch mit Leistungsanreizen oder Belohnungen nicht, ein Team wieder in die Spur zu bekommen. Doch warum sind hier manche Vorgesetzte oft erstaunlich hilflos? Die Antwort wurde Simon Sinek während einer Unterhaltung mit einem General des Marine Corps offensichtlich. weniger zeigen
Management: Die Top- Tools der Besten

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von Frank Arnold

Noch nie wurde Management so verständlich und unterhaltsam vermittelt!

Wie erklären sich die beeindruckenden Lebensleistungen so unterschiedlicher Menschen wie Steve Jobs und Roger Federer, Herbert von Karajan un … mehr anzeigen rhaltsam vermittelt! Wie erklären sich die beeindruckenden Lebensleistungen so unterschiedlicher Menschen wie Steve Jobs und Roger Federer, Herbert von Karajan und Elon Musk, Sheryl Sandberg und James Watt? Wie schaffte es Warren Buffett, ein Vermögen anzuhäufen, von dem die meisten nur träumen können? Wie konnte Bill Gates ein Unternehmen aufbauen, das sich schnell zum unangefochtenen Marktführer in einem Milliardenmarkt entwickelte? weniger zeigen
Führungskraft: Wie Sie als Chef ein erfolgreiches Leadership und Team Management System aufbauen

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Führungskraft – Der neue Bestseller!

Wie Sie als Chef ein erfolgreiches Leadership und Team Management System aufbauen und Ihre Führungstechniken in Unternehmensführung, Mitarbeiterführung und Personalführung ver … mehr anzeigen s Chef ein erfolgreiches Leadership und Team Management System aufbauen und Ihre Führungstechniken in Unternehmensführung, Mitarbeiterführung und Personalführung verbessern Was bedeutet es eine Führungskraft zu sein? Was macht Sie aus? Welche Eigenschaften sollte Sie haben? Wie stellen Sie sich eine Führungskraft vor? Haben Sie das Potenzial dazu? weniger zeigen
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Die 10 größten Fehler neuer Führungskräfte

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von Martin Schmidt

Ich hätte mir damals gewünscht, einen Plan – sozusagen eine Art Gebrauchsanleitung – bei der Hand zu haben, wie man in so einem Fall vorgeht. Fast 20 Jahre später dachte ich mir, es ist an der Zeit, mit meinem Wiss

… mehr anzeigen agen eine Art Gebrauchsanleitung – bei der Hand zu haben, wie man in so einem Fall vorgeht. Fast 20 Jahre später dachte ich mir, es ist an der Zeit, mit meinem Wissen, das ich in der Zwischenzeit in diesem Bereich aufgebaut habe, so einen entsprechenden Plan zu erstellen. weniger zeigen
Wer hat den Ball?: Mitarbeiter einfach führen

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von Thomas Fritzsche

“Nach drei Wochen muss ich alles wieder neu erklären!”, “Meine Mitarbeiter sind so unselbstständig!”,

“Meine Leute denken nicht mit!” – diese Sorgen teilen viele Führungskräfte. “Wer hat den Ball” zeigt, welche Führ

… mehr anzeigen en!”, “Meine Mitarbeiter sind so unselbstständig!”, “Meine Leute denken nicht mit!” – diese Sorgen teilen viele Führungskräfte. “Wer hat den Ball” zeigt, welche Führungsfehler dieses problematische Verhalten der Mitarbeiter auslösen. “Selbst schuld!” ist dabei die gute Nachricht für den Leser: Er muss sich nicht täglich über solche Mitarbeiter ärgern, er kann unmittelbar bei sich selbst beginnen, etwas zu verändern. Drei kleine, aber wesentliche Veränderungen der Führungskraft – und fast wie durch Magie ändern sich die Mitarbeiter. In Form einer kurzweiligen Geschichte erzählt der Autor, wie Führungskraft Martin Dampf mithilfe der drei Schritte seine Mitarbeitern aktiviert und zum Mitdenken bewegt. Er spart sogar noch Zeit und Aufwand, und er lernt, wie entscheidend die Frage ist, wer den Ball hat! Alle reden über Empowerment – dieses Buch zeigt, wie es geht. weniger zeigen
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von Edgar H. Schein

The more traditional forms of leadership that are based on static hierarchies and professional distance between leaders and followers are growing increasingly outdated and ineffective.

As organizations face more com

… mehr anzeigen based on static hierarchies and professional distance between leaders and followers are growing increasingly outdated and ineffective. As organizations face more complex interdependent tasks, leadership must become more personal in order to insure open trusting communication that will make more collaborative problem solving and innovation possible. Without open and trusting communications throughout organizations, they will continue to face the productivity and quality problems that result from reward systems that emphasize individual competition and “climbing the corporate ladder”. weniger zeigen
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von Jon Gordon

We are not positive because life is easy.

We are positive because life can be hard. As a leader, you will face numerous obstacles, negativity, and tests.

There will be times when it seems as if everything in the wor

… mehr anzeigen ositive because life can be hard. As a leader, you will face numerous obstacles, negativity, and tests. There will be times when it seems as if everything in the world is conspiring against you and your vision seems more like a fantasy than a reality. That’s why positive leadership is essential! Positive leadership is not about fake positivity. It is the real stuff that makes great leaders great. The research is clear. Being a positive leader is not just a nice way to lead. It’s the way to lead if you want to build a great culture, unite your organization in the face of adversity, develop a connected and committed team and achieve excellence and superior results. weniger zeigen

Laura Pham

Hi, mein Name ist Laura. Ich bin 32 Jahre alt, glücklich verheiratet und Mama einer zweijährigen Tochter. Ich liebe Essen, Reisen und natürlich Bücher Bücher Bücher. Mit Lesen verbinde ich den Geist auf Reise zu schicken. Mein Lieblingsgenre ist sind natürlich ganz typisch Frau, Romane. Ich bin einfach schrecklich romantisch. Ich lese aber auch gerne mal einen spannenden Thriller oder informiere mich über verschiedene Lebenssituationen in Sachbüchern.

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